Trading Style -- 給魚竿被嫌太慢?

距離2008結束只剩下一季的時間，budget也大勢底定，尤其是對固定收益部門而言，幸運的是，今年我們屬於那個不用緊張的一群。

不過，似乎人生就是沒有那種讓你事事稱心如意的時候，現在主管的優先任務，除了為明年佈局之外，逼的最緊的就是所謂的"新人教育訓練"。美其名是教育新人、經驗傳承，實際上就是要我們把所有會的技巧、培養的直覺，想辦法交給新人，甚至是其他可能接手的人。


最令人頭痛的，在於和主管之間對"教育"的理念相差頗大。其實一直以來，我都有不斷的把我所會的東西，慢慢交給新人，不過在主管看來則是速度太慢，進度太少。他希望我們立刻告訴新人，該怎麼做，該怎麼看。我則希望交給他們，該如何去找，該如何去想。

如果我只是把我會的，一樣一樣交給他們，不過是不斷製造另一個Ethan，如果他們無法自我突破，那更是容易被玩弄於股掌之間。如果我交給他們的是方法，他們靠著自我學習與成長，培養出自己的style，不管是對他們或對公司，才是最大的得益者。不過在時間的壓力下，似乎主管並不這麼想，即戰力才是目前的優先考量。

這也是這家公司最大的問題，不願意用市場價值留下elite，寧願不斷招收rookie，長期下來終將成為教育訓練中心。另一個副作用則是經常在畫大餅，規劃所謂"長期"的走勢，然而對於操作的信心又不夠，時常大幅度更改之前畫出來的餅；而不願意承認自己的無知，謙卑的面對市場，腳踏實地的"摸著石頭過河"。

過去這一年的教育訓練方式，成功失敗的例子都有，總的來說，我相信成功創造出來的快樂應該是大於失敗製造出來的痛苦，在我還能頂住壓力時，還是會繼續用我的方式。